1、如何向领导沟通和汇报工作。
2、“电梯测试”：你要见的一个企业决策人总裁，结果人家临时要走，他跟你打了个招呼，征询你：“我们一起下楼，好吗？我们可以在电梯里谈一下”。你感到这可能是这家公司作出决策前，你最后一次见到该总裁了，乘电梯下去大概需要30秒钟，也就是在这30秒钟之内，你必须将自己公司意图和解决方案推销给总裁。想一想，你是否具备了这种能力？
3、小郑的小事 （上面的例子是500强的，离我们很远，但是我们身边也有这样的需求，比如同事）。
4、我问，他答：“谈了，就那样了”，我急：“哪样了？” （小郑开会回来，我问他，他的回答）
5、小郑写给我的东西：
6、如果你是陈总、陈副总，看了会怎么想啊？
“看不下去！”，“不知说什么？”，“头痛”，“都忙得一头烟了，还理这个？”
7、不是说小郑不认真。如果你不想KW这么燥，细细看下去，其实小郑写的很认真的，很全面的。
可惜这份付出，未必就有回报。
8、结果（合理想象一下领导看了这份东西的反应）：
好一点的：“小郑不知写什么，懒得理了。”
积极一点的，拿起电话问：“小郑，你来说说……”(得，白写啦）
坏一点的：“小郑什么水平？话都说不清楚？（电话）KW，小郑现在工资是多少？”（减工资）
一切皆有可能，就没有好的可能。
9、其实这件事要向领导汇报：
1）这件事成不成？
2）我们谈了些什么，对方是什么意见和态度？
3）他们是怎么操作的，对我们有什么好处？
4）我们是和谁谈的？
5）接下来我打算怎么跟进？
10、所以，我根据他的口述，写成这样，当然是我问他答的结果了：
11、总结一下。
12、这里顺便再讲一讲和领导写邮件的要点不外乎几种： 一、汇报工作。
邮件正文需要提纲挈领，如果你一定要把自己做的事情事无巨细，请在附件里写。要知道领导的时间远比你的宝贵。
13、二、请求批示。
写清楚什么事，如果领导完全不知道的事，还需要补充背景资料，切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析，要知道领导不会比你苯，至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧，汇报了一个问题，然后委婉的说自己的看法，最后的决定却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager，只会反映问题的不过是staff而已。
14、三、写主题
可能你做了什么报告，领导忽然需要调用，你发过去，最重要的就是写清楚主题。
再次强调主题的重要性，我是很讨厌别人发东西给我不写主题，因为我所有文件都存档的，以后查找就是按主题搜索。而且文件巨多，巨乱，想想大领导的信息存储量更大，没有一个正确的主题是很不职业的。
主题：什么事+时间+名字简称。如/分享如何沟通汇报工作201008KW或者/如何写好微信公众号的方法201610黄。
15、最后，说几句废话。
16、一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的，除非你有过硬的家庭社会背景，否则都是专业上很能干，为人处事上颇有功力才能有机会。
机会不是天上掉下来的，也不是别人给的，是自己争取的（老套了）。
17、所谓品行，每天兢兢业业工作就叫品行优良吗？工作业绩＝5分成绩＋5分表现。相信酒香不怕巷子深的人未免太天真了。今时今日，技巧的把自己做的事表现出来才可以叫profession。
你做过些什么，表现出来，并不是件羞耻的事，本就无愧于你的品行。做过了不说才是愚蠢。外企的文化往往是结果为导向，怎么做的并不重要，what they care is just the result。
18、谢谢（给点掌声，就作鸟兽散）。
